天博赌场·阿里张建锋:CTO越懂技术越麻烦,更多要看未来需要什么技术

     时间:[ 2020-01-11 16:34:44 ]   浏览:[ 3808 ]次

天博赌场·阿里张建锋:CTO越懂技术越麻烦,更多要看未来需要什么技术

天博赌场,如果阿里巴巴的经济实力集中在每年的11号,那么云人居会议就是技术实力的年度展示。

今年大型展览的主题仍然是人工智能。根据阿里发布的官方数据,其人工智能呼叫的规模每天超过1万亿次,为全球10亿人服务,处理10亿张图像、120万小时视频、55万小时语音和5000亿句自然语言。阿里已经成为中国最大的人工智能公司。

回顾2016年云峰会,马云首次提出“新零售”的概念。

2017年云居会议上,阿里巴巴全球研究所成立,命名为“达摩学院”;

在2018年云起会议上,达摩大厦宣布成立半导体公司“潘团长兄弟”;

在2019年的云栖息地会议上,flathead兄弟发布了第一个官方流媒体ai芯片“包含光800”...

即将离任的阿里董事会主席马云未能出席2019年云起会议,但连续两天的主要论坛仍然爆满。2019年云起会议也在“程序员演讲会议”上不断的笑声中达到高潮。

9月29日下午,杜南记者采访了大秀背后的“首席导演”——阿里巴巴集团首席技术官、阿里云智能总裁兼达摩学院院长张剑峰(花名:星点)。谈到他的三个身份,张剑锋在杜南告诉记者,每个角色的压力和挑战都很大,但达摩研究所、阿里云和集团首席技术官统一为一人的原因是希望研究所和阿里的技术研发体系以及他们的产品和业务能够保持紧密的联系。

“马老师(马云)以前说过,如果聘请全职院长,这个研究所肯定会失败。他希望该研究所将与我们的技术研究和开发系统有很强的联系。达摩研究所也与产品和企业有着非常密切的关系。”张剑锋表示,作为阿里巴巴集团的首席技术官,他将主要判断未来的业务将会是什么,需要准备哪些技术。作为阿里云智能的总裁,除了支持集团自身的业务,他还将考虑如何向外出口这些技术。

杜南:阿里首席技术官、阿里云校长和达摩学院院长这三个角色中,谁最具挑战性?

张剑锋:我认为挑战和压力都很大。没有工作是容易的。让我先解释一下阿里巴巴的技术系统,因为在阿里巴巴的技术系统中,产品研发与技术研发是分开的,但它们并没有完全分开。

例如,达摩研究所有一些人从事数据计算和数据处理。例如,李菲菲(现任阿里巴巴集团副总裁兼高级研究员,阿里云智能数据库事业部首席执行官)担任这两个职位。由于数据库研究和开发中的一些前瞻性问题,他还在达摩研究所建立了一个实验室,对加密数据库进行一些研究。

马老师(马云)早些时候说,如果聘请一名全职主任(达摩学院),这个研究所肯定会失败。他希望研究所和我们的技术研发系统能够有很强的联系。因此,达摩学院与产品和业务有着非常密切的关系,包括我们在达摩学院从事人工智能的科学家,但他也需要关注应用,并在人工智能研究的基础上建立一个供他人使用的产品平台。因此,他也有多重角色。

当然,我们也有一些与当前业务无关的相对独立的研究,如量子计算等前瞻性研究。

一些公司正在问阿里是否有必要建立一个企业研究所。我也和许多同事谈过,因为许多最初的研究模型都不成功。他们认为阿里巴巴达摩研究所已经建立了一个类似于以前研究所的组织吗?但是我们的研究机构实际上是不同的。我认为技术和商业的结合是关键。现在,即使研究所与其他部门整合,它也与业务紧密结合。我认为这是未来的一个方向。

杜南:作为阿里巴巴集团的首席技术官和聪明总裁,你的工作是什么?

张剑锋:首席技术官可能是不需要了解技术的人。事实上,我想我知道的越多,就越麻烦。我也不知道技术。cto更多地取决于未来的需求、技术趋势以及两者能否有效结合。因此,作为首席技术官,更重要的是展望未来,判断未来的业务将会是什么。例如,你的分销会变成什么样?你需要准备什么样的技术?我们未来的计算需要多大的尺度?你需要有一个判断,不一定要说你想成为量子计算专家。

我们大约50%的员工是工程师,那么你如何建立良好的工程师文化并统一工程师的发展?如何衡量工程师的水平?有很多工作要做,所以我们有一个技术委员会和一个技术团队。我们公司鼓励技术人员自己解决问题,而不是通过管理。我们现在有12个技术团队。我们做了什么样的投入,投入是否必要,是否要合并,都要在集团统一技术委员会的规划下完成。

此外,还有人员培训。我们集团大约有30家公司,30多家公司的首席技术官。我们需要一个统一的培训机制。此外,我们还有一个促销系统。晋升的法官不是老板,而是技术委员会和技术小组。评委们本身来自该组的各个技术部门,但他们都属于一个技术组。

所以我认为阿里巴巴的技术治理体系不同于所有其他公司。这是否意味着我们的管理界限应该如此清晰?不一定。我们也非常鼓励高水平的竞争。我们两个部门有很高的标准。我们也鼓励他们竞争。此外,我们非常重视消除低层次的重复,如首席技术官、达摩学院和ariyun所做的那样。

阿里云更简单。有这么多技术,除了支持集团自身的业务,如何将这些技术出口到外部世界也需要全面考虑。

杜南:阿里巴巴在未来十年需要做什么样的技术准备?

张剑锋:我还是想强调“需求驱动、技术驱动”。阿里巴巴不想用新技术颠覆一个行业。机会很少。当然,我们也在做一些非常前瞻性的技术,比如量子计算等等。我认为最重要的是找到未来的需求,洞察未来的技术趋势,以及技术和需求能否有效结合。每个人都看到贝尔实验室的研究非常成功,但其行业并不成功。目前,许多研究机构正在进行转型,因为需要更明确的方向与产业结合,所以需求与技术的结合是未来的趋势。

杜南:如何看待云计算的市场竞争趋势?

张剑锋:当前全球经济形势面临巨大挑战,但云技术仍在高速发展。今年,我们协调了专有云和混合云的开发,专有云有许多上亿的大型项目。目前,国内市场上的一些竞争对手也在通过各种方式收购市场,比如投资、并购,或者承诺收购项目和积累云能力,但我认为他们的开发周期会相当长。

今年,阿里云适当收缩了一些非核心业务,更加注重提高核心云的能力、丰富核心行业解决方案和培育这个市场。此外,我们的商业模式也发生了巨大的变化。我们鼓励我们的合作伙伴得到这个项目,而不是要求阿利云得到它。

云发展现在已经进入了一个温和发展的时期,不可能永远100%或更多的增长。总的来说,我们应该客观地面对这个问题。Ariyun在过去的4到5年中有超过20次,基数相对较大。上个季度的增长率超过70%,与其他行业相比仍然很高——传统it行业的增长率只有几个百分点左右,今年服务器行业甚至下降了10%以上。

杜南:阿里云未来将突破哪些关键产业?

张剑锋:我们将向未来可能带来变化的行业投资技术。与此同时,技术应该与工业深度融合。当然,我们仍然需要考虑阿里擅长哪些行业,擅长哪些技术。

我们擅长大数据、物联网和其他技术。我们在零售和金融行业有丰富的经验。未来我们将在这些领域取得突破。

除了零售和金融,政府的数字转型也是一个关键的突破方向。阿里在这方面有丰富的经验,政府也信任我们的服务。我们与国家税务总局、个人所得税制度和中国邮政有着广泛的合作。此外,工业互联网也是我们的一个突破方向。仅仅提供算法是不够的。我们必须帮助工厂收集数据,然后才能为工厂提供更智能的服务。我们仍在慢慢尝试这一领域,并逐步培育整个行业。

采访者:杜南记者马宁宁实习生李军强

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